1、表达能力要强，而且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈问题，思维要敏捷，要用微笑服务，用心服务，把顾客照顾好就行了。2、做好一个店长，必须得与员工搞好关系，上下不齐心，经常闹矛盾，...

4、目标达成能力　5、良好的判断力6、专业知识的能力7、营业店的经营能力8、管理人员和时间的能9、改善服务品质的能力10、自我训练的能力11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张(指突发性的问...

如何做好店长一、良好的自身素质1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。2、丰富的专业知识及实战经验。3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。4、良好的工作及生活作息榜样。二、优质的工作环境1、窗明洁净，店内环境整齐...

一、首先要有团队精神具体可以每月聚餐或旅游增加互相了解亲切度。切忌拉帮结伙分派，如有这样找出个帮主要人员，经常聚在一起可以讨论工作也可以讨论其它这要看你自己了，切忌聚在一起没话说，一个星期聚一次最好，但首先...

如能当好门店店长1、以身作则，以己正人以身作则，以己正人是管理者最基本的操守。对于店铺店长来说，这一点更为重要。你只有对自己更严格一些，身先士卒，模范带头，才能让你的下属佩服你，跟随你。但是，在多年的...

5.做好沟通工作,协助主管处理与改善专柜运作的问题,特别是协助主管所在商场的沟通与协调。6.做好商业信息反馈工作,店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司,以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映...

二、懂得领导员工。一个称职的店长必须其备使员工相信店长目的是帮助员工做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚员工或找借口炒鱿鱼，必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任店长，有一种同情心作为基础，还必须给予员工...

1逐一了解看看他们的心理是什么样的。要以身作则，在业务上要下功夫。做到比他们了解得多。2重要的事情要经常说。这样他们就不会记不住。3做到钱不是钱，不要疼惜小钱。要用小钱拉拢他们，用小恩惠来逐个拉拢。不要一样...

1、门店的代表者店长是门店的代表者。一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、门店经营目标的执行...

一、做好“四‘定’”1、坚定立场店长为人处事一定要立场坚定，原则分明。把准老板的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。2、下定决心...