1、店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。2、店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。3、店长是教练，店长有教...

1、判断力敏锐的判断力来自不断的勇于实践，一名优秀的店长不但需要能在关键时刻敢于做出判断，而且要判断准确。这种判断力是成为一名优秀店长不可或缺的。2、销售管理能力店长的销售管理能力不但会在店铺的销售业绩中得以体...

1、有领导能力。2、有餐饮这方面的经验。（我觉得在管理上，学历不是最重要的。重要的是经验和为人）3、为人要好。因为餐饮重要的是回头客，店长的为人态度是重要的。4、要有“忠”心。这很重要，很多都是翅膀硬了就飞...

1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从...

六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象...

店长需要具备的能力有：1、决策、组织和执行力；2、对市场的洞察力；3、对市场的判断力；4、妥善处理突发事件的能力；5、指导能力。

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在...

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的各项任务；3、做好门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；...

2、传达能力交流和沟通对于店长来说是非常重要的能力，在领导和下属中间，店长要体现上传下达的纽带作用。一方面，要给店员传达文化和工作任务，记住一定要传达正能量，优秀的企业文化；另一方面，店长要向上级反馈工作，记住要...

传统上店长是一线的运作经理,主要负责标准的贯彻执行,但这不是一个完成意义上的店长,店长需要主抓经营,要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此,店长...