店长要善于与老板一起成长。他作为你的老板，一定有过人之处，因此作为店长要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。在工作中要做对事，找对人，帮助老板获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和...

1、目标指向力目标指向力是店长必备的第一种能力，店长往往身处一线，所负责的事情也是千头万绪，但是没有人比店长更了解这些事情，店长应当设定好目标，自发的去找出处理事情的关键以及去发现问题。2、传达能力交流和沟通...

如何做一个优秀的店长，如下：1、尊重别人店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力店员越是不...

要成为一名优秀的店长，必须做到以下几点。1.要有统筹全局的能力。要有整体观和大局观念。2.要有领导能力。善于团结和带领员工。3.要有处理事情的能力，处理问题一定要果断。而且一定要站在公平公正的立场上来处理问题。

3、店长应为自己设定高的工作标准，这样的话店员也会跟着提高。店内有应改善的地方，应该带头积极行动，部下也会跟着积极，如果店长自己都不愿动原地踏步，店员也难有动力。4、优秀的店长不应该成功啦就自夸骄傲，失败就推给...

2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司...

如何做好店长(1)做好店铺最高管理工作，在理解品牌经营方针基础上，依据品牌的特色和风格执行销售策略，并且能够准确地传达公司下达的营业目标。(2)做好店员辅导及培训工作，遵守公司各项规定，并且随时反映员工动态，并对...

一、学会领导统御。威信是让人甘愿接受你影响的心理因素，是你的行为目标。威信使员工对店长产生发自内心的归属和服从感，这是精神的作用。当二者不同时，企业中的普通员工较倾向于行政领导，而那些优秀人员则更倾向于精神领袖...

5要在上司的面前维护你的职员，告诉他我们的职员都是最优秀的。6以哄为前提，以严格的管理制度为后盾。不行的坚决辞掉。设置排名奖，最后一名的要扣几块钱，第一名的奖励几块钱。让他们有上进心。仅供参考。因为实际情况...

2、门店经营目标的执行者为了更好的运营店面，完成每次的经营目标，店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。店长在门店必须成为重要的中间管理者，...