一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，可以通过读书、进修、向他人请教等方式。一名合格的店长，最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这是一个很直观很现实的问题5、做好原料管理包括进货，销售，和存货的管理。进货...

1、首先要对于奶茶店的员工的一个管理、人员的调动、原材料的采购情况等进行执行。2、店内的一个规章制度，都是由店长所制定的。3、按时的完成老板制定的任务以及遇到事情要及时的汇报给老板。比如每个月的营业额、原...

作为店长，首先你必须对店里的所有业务相当熟练，而不是简单地指挥别人干着干那个。举个例子，你做出一杯奶茶的时间比其他人要短很多，而且味道又好。这在业务上就让员工佩服你，不然他们只是迫于你的官威而服从。另外与员工...

1.完善专业的奶茶技术，在竞争市场上占有一席之地2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率3.有效的奶茶店销售话术，增加技术业绩和产品业绩4.有效的奶茶店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点5.正规化的奶茶店...

一、奶茶店管理者要具备沟通能力开一家奶茶店，一个人是很难运营起来的，往往需要3-5人左右，人与人之前需要交流、合作等。沟通有两部分构成，一部分是和员工或者朋友、合作者，还有一部分是顾客。与员工、朋友或者合作者...

1、店长应该有很强烈的归属感，把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。2、主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很...

1、掌握良好地沟通技巧店长是门店的代表者，一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、学习管理经验...

1、尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长...

1、从“个人技”到能够带团队成长店长要面临的第一个挑战，是从自己做好工作，转变为帮助他人一起做好工作，带领团队成长。这包括：会沟通，认识与了解店员、懂得用更高效的方式和他们沟通；能调配，能把店员匹配到合适的...

这要看你能否把自己的能量全部挖掘出来。日本提倡做知识劳动者，就是用眼去观察，用心和脑子去思考，付之于行动。一个企业是否成功,不是取决于学历和才能,而是经营的有趣和秒处.企业经营更重要的是一定先让职工和干部成长...