4、积极完成上级交待的其他工作。5、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。6、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

商品管理。药店必须备好常用药品，因此店长应该做好商品管理工作：高中低价位要分开，要根据不同消费档次的人群推荐药品；要积极主动想顾客所想、急顾客所急，尽可能地满足每一位顾客的需求。销售额的高低与药品是否充足齐全...

药店行业，担任班长，店长职务需要熟知药店的工作流程，要有良好的专业知识，以方便在日常销售中解答各种用药知识，给顾客适当的用药辅导;店长要熟练掌握基本的电脑操作，以及各种数据的接收、发送和查询;要熟记GSP的相关条款，在...

1创造可量化的价值我们在门店，也是在做业绩，业绩就要以数据说话，所以，能体现我们价值的主要点就是量化的指标，营业额、毛利额、会员卡、营养素、重点单品销售、收银台、来客数与客单价等，这些每天都可以“看得见”的...

1.药品常识是不可缺的。2.对客户的服务态度是不可少的。3.服务客户要站在客户的立场，不能只为图利而只推荐高价药品。4.要教育店员与你同一种思维。

一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。印点彩页去附近的自行车停车处等发一下.二.店员管理在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的...

有句俗话说的好“打铁先得自身硬”。药店店长要想做好，必须具有扎实且过硬的业务技能，并不断的适应新的市场而努力学习、提高业务水平，只有做到这两点，才能使店员佩服你、认可你。除此之外，店长还应该在人员管理上具备...

新开业店长，面临的是开拓市场，打开工作局面；长期经营不力的药店的新任店长，首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额，扭转不利局面；对于店员人心涣散的药店，新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。因此，...

要微笑要亲善,见缝插针,灵活维护药店形象,药店的形象是靠顾客的口碑相传!一个人的能力其实在一些方面靠的也是口碑与观察!总之就是学习实践再学习再实践……用你的积极心态去感染店员，虽然开始很难，但人心换人心，一切也就...

一、如何做一名成功的店长店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关...