3、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。4、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。5、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉...

商品管理。药店必须备好常用药品，因此店长应该做好商品管理工作：高中低价位要分开，要根据不同消费档次的人群推荐药品；要积极主动想顾客所想、急顾客所急，尽可能地满足每一位顾客的需求。销售额的高低与药品是否充足齐全...

如果你是提拔自本药店，那当然很幸运。如果是从其他药店空降到新药店任职的话，就要做足一些准备。比如新药店的团队状态如何，每个店员的工作内容、状态以及尽责情况如何，每个店员的技能和特长、劣势与主要不足，店员之间的人...

3、针对居民结构，开展到户的活动和宣传。4、服务上要给力温暖，让大家觉得就算没事，也愿意去你们店上做做聊聊天。社区药房就是居民自己家的药房。5、药房门口可以摆设一些小孩子愿意玩的摇摇，吸引小朋友和家长。

店长便开始对小A调整管理方法，小A重新有了热情，进入了人才培养的目标阶段——“高意愿高能力”阶段。这个阶段，店长最重要的是保持小A这个状态。以上就是店员的四大“能愿阶段”，您的员工也一定属于其中之一，那么，对于每...

1创造可量化的价值我们在门店，也是在做业绩，业绩就要以数据说话，所以，能体现我们价值的主要点就是量化的指标，营业额、毛利额、会员卡、营养素、重点单品销售、收银台、来客数与客单价等，这些每天都可以“看得见”的...

药店店长的辅助工作能做到及时,就可保证不会造成人为的脱销;能做到准确,就可避免差错,便于药店的经营管理。3.要做到员工之间团结互助。不论药店大小都是一个集体,卖场营业时的辅助工作,大家都应该做。不能出现A柜台忙得不可开交,B...

内部解决之道是指不通过跳槽而直接在本企业内部解决职业生涯发展瓶颈的方法，一般来说，这种方法适用于企业规模庞大，门店数量多，药店店长仍有较大升职空间的企业。一般我们认为，采取内部解决之道职业发展策略主要有另个发展...

药店店长要想做好，必须具有扎实且过硬的业务技能，并不断的适应新的市场而努力学习、提高业务水平，只有做到这两点，才能使店员佩服你、认可你。除此之外，店长还应该在人员管理上具备一定的技巧，最为药店店长应尊重知识和...

不要摆架子,因为只是职务岗位不同而已,你的管理理念和措施在很大程度需要店员的理解和配合!要微笑要亲善,见缝插针,灵活维护药店形象,药店的形象是靠顾客的口碑相传!一个人的能力其实在一些方面靠的也是口碑与观察!总之就是...