二、培养价值观；这点有点像文化，不但洗员工的脑，也洗客户的脑，让客户和员工都知道，任何损害公司利益的行为都是不道德的，损害公司的利益必然会损害公司的的利益。三、不要过份授权；有些老板授权太过了，所有的事...

4、加强员工素质培训，进一步强化员工的职业道德，提高员工的企业忠诚度，让员工在离职时是带着感恩的心而不是仇恨的心理，防止其拉走客户作为对企业的报复。5、建立员工离职客户确认制，每一位离职员工需凭主要客户确认的离...

1、做好招聘这一关，从源头上招聘一些有责任有担当比较正直的人，防患于未然；2、与销售签单保密协议，要求员工离职禁止带走客户，把话说在明处；3、要求销售做好每天的工作报表，今天跟进的客户，联系方式，联系地址等客户信...

2.员工入职的时候要签订保密协议，规定不得随意透露客户信息，从源头上制止此类事情的发生。如果员工恶意透露公司客户信息，可以追究其法律责任。3.对于一些容易接触到技术性或者比较机密的岗位，签订竞业协议，防止员工流失到竞争...

如何防止离职员工带走客户这都是目前公司没有办法对员工进行有效的监管，而普遍存在的问题。我们来总结下具体存在的风险有哪些：一、员工利用公司微信卖自己的产品，或者自己找产品去卖给客户;二、员工把公司微信上的意向客户倒...

1、依法与销售人员签订相关协议，对其进行约束。2、销售人员联系的客户，相关资料、信息，公司方面必须掌握。并且在公司层面建立与其的联系……这样有了公司层面与客户的沟通，就可以避免某个销售人员离职而带走客户的情况了。

当然信息化的资料管理是最重要的，除了可以预防员工离职时带走大量客户，也可以对客户信息进行有效的管理和分析。将客户数据储存在系统中，员工一旦离职，该员工名下的客户就会自动分配到其他销售人员手中。综合以上的详细讲解，...

建立客户信息管理系统对销售跟进客户的情况进行存档，让销售信息透明化，凭信息记录就能很快了解客户状态，可以有效方式离职人员带走客户。做好人员的离职管理原销售离职，第一时间调出客户资源，重新安排销售跟进客户，保证客户有...

如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工，多与员工交流，随时关注员工的工作、生活和心理变化，给予必要的支持和帮助。与离职员工做好沟通善待离职业务员是防止离职业务员带走终端客户的重要...

在许多领域，特别是以销售类型的公司，客户都沉淀在员工手中，一个员工尤其是资深员工离职，给公司带来的损失巨大，会带走大量客户。这时，公司需要做的就是将客户资源掌握在自己手中，然后统一管理。那么问题来了，怎样才能将...