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PMP项目管理五大过程组

•授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。•定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。•多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响,决定项目是否继续。...

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本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念,特编制该建议书,优化项目管理流程,明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责,实现项目管理的“程序化、动态化...

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PMP项目管理考试报考流程是什么

PMP项目管理考试报考流程:一、PMP项目管理考试英文报名:英文报名时间无,随时可以报名,但有一年的有效期,所以大家尽量提前报名,在英文报名有效期内进行中文报名。英文报名网站:http://m.pmi.org/(PMI网站)二、资格...

一个完整的项目管理流程包括什么?

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pmp四大流程

3、角色:领导类型项目经理的能力:技术/领导/战略领导力风格:4、整合管理:变更控制5、范围管理:WBS6、进度管理:进度压缩7、成本管理:挣值EV。批准的预算8、质量管理:控制图9、资源管理:冲突处理...

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项目管理是一名即含有理论知识,又有实际应用的学科,包括pmp等,具体学习如何操作项目,如何管理项目,如何高效完成项目,对项目负责。有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客问题四:项目管理包括哪些方面?1、项目...

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49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...