工程项目管理主要内容如下：1、业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；2、工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总...

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的特性：1、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会...

过程管理包括:启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展,并在必要时...

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程宴培。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理扒链。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。...

项目管理包括项目的范围、成本、进度、质量、采购、风险、资源、干系人、沟通、整合管理，包含项目相关的方方面面。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须...

1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费...

主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也...

项目管理包括项目启动、项目计划编制、项目实施和项目收尾等一整套工作流程。项目有多种类型,不同类型的项目管理的具体任务不尽相同,但其基本任务都不外乎下列内容。1项目的计划项目计划作为一个项目的总计划,它是在项目可行性研究...

3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。4、集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的...