PMP项目管理,分为五大过程组、十大知识域,一共49个过程,具体分为:启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工...
收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。PMP的十大知识领域整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理:包括确保项目做且只做所需...
启动过程一般要求启动会或者开工会议。•授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。•定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。•多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、...
各项目管理过程通过他们所产生的输出建立逻辑联系。项目管理各过程之间并非纯直线型关系,而同时存在顺序、交叠和循环关系。一个过程可能开展一次或多次,开展频率也不同。其中绝大多数执行和监控过程组都需要持续开展。项目管理...
PMP项目管理44个过程含析1.制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2.制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3.制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行...
PMP49个子过程:1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15....
项目执行过程中的沟通也是非常重要的,来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成,需要开始乙的任务,如果没有沟通,乙可能压根就不知道,这样项目进度就会延误,项目经理也可以使用项目管理工具进度猫,在甘特图中...
第一,PMP认证的报名条件:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历,而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者,申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时...
49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...
PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组:启动过程组Initiating简写IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段...