信息系统集成项目中,由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求,所以范围变更是经常的事。对此,项目经理和项目小组既不能一味拒绝,也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因,提出了范围变更管理需要进行的任务,最后认为,建立行...

答案解析:参考PMBOK131,项目范围和产品范围的解释中,项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围也包括产品范围2、单选题分值:1得分:0在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理过程是()A:...

一、让老板知道，信息系统的项目是比较独特的、渐进的，是项较复杂的工程信息系统项目,它不是硬件产品。具有相对可见的、固定的属性。正因为它的可定制性强，才具有活力。一旦接触，就要作好打持久战的准备，公司所有资源要...

项目范围管理的六个过程。一，规划范围管理。编制范围管理计划书面描述将如何定义却让和控制项目范围的过程。二，收集需求为实现项目目标而确定记录并管理干系人的需要和需求的过程。三，定义范围，制定项目和产品详细描述的过程。

九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。九大管理快速记忆口诀：（饭食盛至人狗踩风筝563344667），（饭）范围管理（5个过程：计划过程组...

在各类项目中,信息系统建设算得上是最复杂的项目,这主要因为三方面的原因:首先,信息系统建设的主要资源是人,而人是最难管理的;其次,信息系统建设的核心是软件开发,从某种意义上讲,软件是无形的,对其质量的评价也存在很多主观因素;第三...

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析引言房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发...

项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡工作分解结构建立工期估算影响因素正向计算反向计算时差计算等5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技术WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源...

信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。1、项目整体管理知识2、项目范围管理知识3、项目的时间管理知识4、项目...

第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第8章：项目质量管理第9章：项目人力资源管理第10章：项目沟通管理和干系人...