项目范围管理是指为了完成产品范围所需做的工作，比如制定项目管理计划。项目范围有时包含产品范围。主要包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围6个方面。【主要要点】主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定...

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。核心概念:规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,...

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工...

项目管理专业人士资格认证(简称PMP®),它是由美国项目管理协(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。01)启动过程组定义并批准项目或阶段,授权开始该项...

49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目...

一、过程1）规划风险管理2）识别风险3）实施定性风险分析4）实施定量风险分析5）规划风险应对6）实施风险应对7）监督风险二、具体内容2.1规划风险管理2.1.1输入1）项目章程2）项目管理计划3）项目...

PMP项目管理44个过程含析1.制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2.制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3.制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行...

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。PMP的十大知识领域整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需...

项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心...