总的来说，人才盘点是结合组织当前的人才情况、组织能力和组织战略实现之间的一条条无形的纽带。

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策一、为什么做人才盘点？1、VUCA时代，企业面临巨大的人...

人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。伯特认为，当企业在以下3种情况下，需要进行人才盘点：（1）人才现状不清；（2）人才储备不足；（3）培养发展低效；启动人才盘点是解决方案...

人才盘点是人才管理的切入点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。2.人才盘点的步骤第一步确定企业需求人才盘点是细化到具体岗位上的人的能力结构和水平及心智模式等，盘点结果是用于人才管理决策，哪些人员要安排...

人才盘点是一项推动战略落地的业务流程。通过对组织战略、架构、人力资源规划目标、组织与岗位体系、当前人员状态等因素进行深入讨论，明确当前现状与目标差距，以推动组织战略的落地和组织的持续发展。如果简单的从数量上去盘点，...

人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。一般情况下，潜力分为三个等级，每个等级的定义如下：1、高潜力：通过培养具备胜任更高一层或两层岗位的能力；2、中潜力：在本岗位或...

人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合...

人才盘点结果应用的具体方式通常包括以下几个方面：1.人员调整与增补针对处于人才九宫格不同位置的人员，制定人员调整与增补计划，包括晋升、继任计划、留任、调岗、淘汰等；对处理后出现的岗位人员空缺或继任人选不足的状况，...

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平。通过人才盘点，辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升...

1、人才盘点前的准备清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。如果职业方向及其要求模糊、辨识不清，人才盘点和发展都会遇到困惑甚至障碍。同样，如果对潜力的理解仅停留在...