查看答案解析【正确答案】人力资源规划的程序一般包括四个步骤:准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段。第一,准备阶段。由于影响企业人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地作出预测,就需要收集和调查与之有关...
人力资源规划在执行过程中有以下几个步骤:(1)评价现有的人力资源。通常以开展人力资源调查的方式进行,既可以利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目)帮助管理当局评价组织中现有的...
人力资源规划的步骤:第一步:战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的,所以规划的出发点是进行战略剖析,找准业务关键价值链。第二步:关键岗位分析确定了关键业务价值链之后,要确定关键岗位或者核心岗位第三步:...
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤1根据企业战略发展及业务发展规划,梳理设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明职位胜任力素质模;人力...
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质...
编制人力资源规划的7个步骤:①搜集准备有关信息资料:包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。②人力资源需求预测:对人力需求的结构和数量进行预测。③人力资源供给预测:包括内部拥有...
人力资源规划的内容和步骤:一共9步1.编制企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:...
人力资源规划的过程:1.准备阶段:内外部环境信息采集。调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。主要包括外部环境信息和内部环境信息。根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质,建立企业人力资源信息...
人力资源规划可分为三个步骤第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力...
【答案】:B、C、D、E从狭义的人力资源规划的角度来说,基本流程包括以下几个步骤:人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。