正确答案：地位：项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权代表人，是全面负责项目管理实施阶段的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，明确施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。（1）项目经理是企业法定代...

第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大...

项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活...

如题，我想知道:项目管理和项目经理具体区别在哪,希望大神给我细数解释下

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲:明确目标厘清规划在接手一个项目时,不急于马上去做计划,而应该是厘清规划,和领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。分解目标目标确定了,可能比较...

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理...

所以，项目经理部也属于项目管理班子，但是是比较高层的项目管理班子。二者的联系很好说，就是都为项目服务，区别在于工作职责、组成范围、权利的不同，如果简单理解的话，可以这么理解，项目经理部是高层的项目管理班子，是企业...

项目管理者即项目经理(PM),项目负责人即项目主管(SPONSOR),项目主管指导项目,做项目决策;而项目经理管理项目,RESPONSIBLEFORPROJECT,负责执行。项目经理向项目主管报告,项目主管在项目的每一阶段对项目经理授权,...

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。其...

项目经理跟一般的职业经理人不同,它是有较强的专用性,一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的,项目经理应该是技术和管理的结合。(2)市场观念,即要搞好项目管理,首先要了解市场,其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。(3)...