因此，人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素。人力资源规划的方法人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所...

⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。

4、制定培训计划:包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训等。5、制定人力资源管理制度或的调整计划:明确人力资源制度或调整的原因、步骤、范围等,其中包括招聘、绩效、薪酬及福利政...

在做人力资源规划之前，有一件事是很重要的，就是要明确人力资源战略;而在明确人力资源战略之前，必须先做好企业的战略规划。这是很显而易见的道理，企业的人力资源规划必须服从企业战略规划，也就是说，无战略，不规划!一...

第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要...

人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。第二步：关键岗位分析确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位第三步：...

1、规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上;若是短期的`人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。2、规划达到的目标。确定达到的目标要与组织的...

首先，在制定人力资源规划之前，必须要确保做到以下几点：第一，要充分考虑企业内部环境(如：企业的管理状况，组织状况，经营状况)和外部环境(如：国家及地方人力资源环境、人才市场状况)的变化。很多人力资源规划不是没做，...

第五步：评估规划进程应当定期对人力资源规划进行回顾与更新。监控绩效结果是评估规划进程以及提高企业整体绩效的重要一步。对规划结果的评估可以帮助你:确定未来工作的优先次序以及重新分配资源。帮助制定未来的项目和活动。帮助...

（3）人力资源供应计划，包括招聘的方式、人员、渠道等方面的规划；（4）人力资源子计划，包括培训计划、职业发展计划、薪酬计划、绩效计划等；（5）实施的策略；（6）所需要的资源，包括人财物等。二是人力资源规划制定的...