项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。其教...

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作,它应当在规定...

(三)完善项目经理的约束机制完善项目经理的约束机制可以从以下三方面考虑:一是法律法规的约束,项目经理的操作对象是工程项目,项目经理必须遵守国家颁发的法规和法律;二是企业的约束,项目经理必须贯彻执行企业的有关规章制度和管理办法,三是...

如题，我想知道:项目经理在承担工程项目管理过程中履行哪些职责

美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲,主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题来,客观是指他能看取最终目标,而不是只顾眼前;四是具有...

任何有经验的项目经理都知道，每件事在付诸行动之前都必须先做好计划。WBS结构是将工作分解成更小的、更易于管理的工作的方法。根据项目管理的知识体系（PMBOK），WBS结构是“按可交付成果所做的、由团队执行的工作层次分解...

一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的`管理工作更有章法。项目的管理之路启动阶段第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在...

以项目管理为中心,实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中,项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能...

1、项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。2、一般来讲，项目经理的工作包括项目管理...