职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度,这是因为,有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经...

为实现这一目标,公司的人力资源管理做了大量的前期调查与沟通工作,针对企业的复杂局面,一改企业原有的大教育、大培训、统一的岗位薪点工资制度,制定了差异化的HR战略规划方案,“坚持以人为本,大力建设人才队伍,进行针对性、个性化培养,...

一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。1、规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上;若...

1、人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、...

6.培训开发规划包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。7.人力资源管理调整规划明确规划期内的人力资源的调整原因、调整步骤和调整范围等。8.投资预算上述各项规划的费用预算。

一、人力资源总体规划即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套。二、人力资源职位编制计划阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。三、人力资源配备计划组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的...

（4）人力资源管理制度建设是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。（5）人力资源开发规划包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、...

人力资源管理工作方案人力资源管理现状某某公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上...

行政管理后勤人员和一线服务人员的比例为1：10，餐饮部人员数量为餐位数的0.3倍，其中管理人员和收银人员约占总数的十分之一。服务人员和后厨人员的比例约为2：1，另外，还要有职级分布和职责职能并有岗位说明书。利用网络...

由于公司前期业务规模不大，因而这种方式还勉强能维持企业的运转。随着公司的发展壮大，企业对人才的需要逐渐增强。于是，公司邀请专业机构制订了一套比较完善的人力资源规划方案，借着这个方案，公司的人力资源管理方面也得到了...