第二章　项目经理的职责第五条　建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。第六条　工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目...

其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。

第二十六条　对项目经理良好行为和不良行为记录实行加、扣分制，作为项目经理信用管理的依据。项目经理记分标准按照《杭州市建设市场主体信用管理办法》及配套文件《建筑市场主体信用记录记分标准》执行。第二十七条　项目经理加、扣...

其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计...

《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理...

问题管理错误的第一个方法是开始时，没有记录问题。项目经理应该在发生问题时记录问题，问题记录应该可以轻松查看发生的情况，需要记录的信息主要有：将一切记录在一个日志文件中可以轻松跟踪所有，这个日志文件可以安排项目中的...

项目难做，往往不在于项目本身，而是人，所以，在项目推进过程中，对于团队成员的管理项目经理可以这样做：①分配给团队成员的工作责任应与原部门工作责任相同，即明确定义好项目成员的角色和职责。②平衡团队成员之间的关系...

（一）给自己规划好工作项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果...

施工项目经理的管理权力的规定有:(1)组织项目管理班子。(2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理迸入工程项目的人力、资金...

同时，在案件审理中也要加强对相关合同的真实性审查，防止部分当事人恶意串通，虚构债务，损害建筑施工企业的合法权益。Q2.在何种情况下，可以认定项目经理行为构成职务行为？按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第二条、...