精益管理培训是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性张...

《TPM--全员生产管理培训》《JIT与看板管理》《SMED快速换模》《均衡化生产模式》《八大浪费的识别》《标准化作业》《精细化设备管理体系培训》《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》《PMC生产计划及物料控制》《精益六西格玛...

因此我们说，选到了合适的精益六西格玛项目就等于“找到金矿”。企业在导入精益六西格玛管理的初期（第一期），项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力导入这种新的管理模式。因而，选择出最好的、合适的精益六西格玛项...

精细化管理培训的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、密(各种管理、生产关系连接有序、准)，以及细分对象、细...

提高战略执行力的精益六西格玛管理培训的方法如下：Z集团主要从事港口及其配套设施的开发、建设、管理和经营，是珠海市港口建设的具体担者和以港立市战略的具体推动者。Z集团围绕企业愿景、使命、战略目标，面向财务、流程、顾客...

精益六西格玛管理培训核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。与此相对应，诸如融资、预算、人力...

需要意识到精益是旅程，而不是终点。其终点是无止无尽的。一般需要5年时间才能使组织中每位员工认识到精益对企业的意义。根据企业的环境，实际的改变可长可短。企业变革的速度受很多因素影响，但至少需要管理层支持和承诺。张...

3、六西格玛项目策划和管理工具六西格玛团队工具六西格码项目管理和策划工具第二部分：Define--精益六西格玛定义阶段第六讲：确认顾客要求和确定过程1、确认顾客要求2、SIPOC分析和图表3、关键过程变量确定第七讲：...

凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

关于精益六西格玛绿带/黑带培训的项目的分类，从不同维度有不同答案，常见的分类依据有以下两种：（1）、按照项目研究的流程特点可分为3类第一：六西格玛改善（SixSigma）项目，通常关注流程输出品质的改进，这些流程包括...