专门针对管理人员而设计的工作分析系统是一种可以帮助管理人员进行工作分析的系统。它可以帮助管理者了解和分析员工的工作表现，帮助他们确定每个员工的任务、职责和能力，以及为他们提供有效的工作方法和策略。工作分析系统也可以帮...

工作分析系统可分为以下三类：1、岗位导向型，是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）2、人员导向型，是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人...

1.工作分析（JobAnalysis）：为了更好地确定工作职责、技能要求及任职条件，将对工作进行分析，如，采用专家判断法、人员访谈法和问卷调查法等；2.工作设计（JobDesign）：根据工作分析结果来设计工作内容，职责，任职条件...

4、发展趋势:工作分析系统对员工的重要性在于:更高的权力和自***,同时承担更多的责任,用相互依赖程度更高的方式换取同事和群体的支持,以承担更多的不确定性和模糊性换取更多的发展机会。问题四:工作分析的整个程序可以分为哪几个...

paq维度分数反应了工作类别的特征属于工作分析系统〈br〉主要收集六大类信息：1.信息来源，2.智力过程，3.工作产出，4.人际关系，5.工作背景，6.其他职位特征。〈br〉paq是19世纪50年代末期为分析一系列广泛的职位而开发出来...

不一样。人员导向性工作分析系统则强调成功完成工作任务和行为所需的个体工作者的知识，经验，能力天赋和性格特征等。特质导向型主要关注员工的个性特征，通过考核确定员工是否与其所在职位个性需求所吻合。该考核方法主要是一些...

在管理实践中,关键是要根据工作分析的目的考虑企业自身的实际情况选择最适合的工作分析系统。(三)确定并培训工作分析小组企业在开展工作分析前要选择工作分析人员,可成立工作分析小组对整个工作分析的过程和结果负责。选择人员的数量、...

工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为...

一般来说，工作导向性工作分析系统侧重于分析提供产品和服务所需要的任务和行为，而人员导向性工作分析系统则强调成功完成工作任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、能力、天赋和性格特征等。两者在本质上是不同的，其选用...

工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点。是一种以工作为导向的工作分析方法。FJA最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求。