这充分证明，在任何业务领域都需要激发人的“原动能”，这种基于“原动能”而开创的“人单合一”模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全...

2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。人单合一双赢的本质是我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决...

“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的...

在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。整个集团从一个家电企业转型为创客孵化平台，中间管理层全部去掉，所有员工组成一个个创业小微，发挥“船小好调头”的优势，与个性化...

企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气...

人单合一双赢模式适应了互联网时代的要求，它与传统管理模式最本质的区别是：传统管理模式是以企业为中心制定的，人单合一双赢模式是以用户为中心制定的。互联网时代，信息不对称的主动权转移到用户手中，用户可以决定企业的...

推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。

如题，我想知道:海尔的市场链和人单合一模式的主要内容是什么

从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的一个大平台，发挥两创精神、提供资源和机制，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的...