第一，六西格玛绿带（GB）项目，项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一流程，需要协调的资源仅限于部门内，项目变数少，管理难度小，易掌控，适合六西格玛方或项目管理初学者。第二，六西格玛黑带（BB）项目，项目实施过...

六西格玛项目一般有以下几个特点：首先，它们需要解决一些重要的问题或挑战，比如成本控制、质量提升或客户满意度等。其次，这些项目必须遵循六西格玛的核心理念，即通过数据分析和统计方法，找到问题的根本原因，并采取有效的改进...

如题，我想知道:六西格玛项目指的是什么?

引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。

六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛（SixSigma）在20世纪...

六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意b).缩短工作周期c).减少缺陷。这些领域的改善通常意味着业务...

通过对核心业务流程实施六西格玛项目并达到预期的目标,是六西格玛管理方法的核心部分。六西格玛项目的目标是增加底线的结果,所有六西格玛项目必须要达到增加底线结果,而取得底线结果正是企业最高管理者最为关注的,并因此会更加投入其中。第...

1个西格玛＝690,000失误／百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。2个西格玛＝308,000失误／百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。3个西格玛＝66,800失误／百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏...

六西格玛即6σ,σ是一个小写西腊字母,读作西格玛,是统计学术语,代表标准差,日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段,六西格玛的含义是指:通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最少的投入和损耗赢得最大的客...

想学六西格玛，最好到优思学院，不要再浪费宝贵的时间。