首先你要招兵买马，然后再培养，每天的工作就是要尽量的约客户带客户看房子了别的就是要和周边的小区业主搞好关系这样对以后会很有帮助的哦

店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。不过分强调雇佣关系、管理关系，...

1.摆正位置，做好自我管理，店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。2.培养良好的自我素质，在日常生活和门店工作中保持仪容仪表整洁，展现富有的...

目前行业的确不景气可以重视租赁和新房代理增加网络端口的刷新率没事情做就外派出去发传单做社区活动针对新进登记的售房做分析选择性价比高的房子做集中推荐每天早晚开个10分钟的客户分析会店长也多和员工一起出去看...

发现这样的人才的时候，一定要及时留住，建立店长储备，增强自己的后备作战指挥力量。另外还要强调重要一点：从2014年开始，房产中介行业已经拉开巨变，传统的房产经纪模式面临更大的挑战，想分割二手房交易这块蛋糕的企业早已不是...

1、掌握良好地沟通技巧店长是门店的代表者，一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、学习管理经验...

店长工作计划篇4一、营销管理:管理好各分店的日常工作,协调各分店的工作,做好与各中心部门的沟通,根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结:按时出具年度、季度...

店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官...

参考如下：店长一定要有底薪！而且底薪不能低于经纪人保底薪资的2倍。如果经纪人是无底薪的话，店长的底薪也要在当地平均工资中位数之上。如果是合伙人模式的公司的店长同样要有底薪。店长的薪资构成：保底薪资+绩效工资+团队...

四、让每一个员工都把事情做好“把事情做好”是对员工的最基本要求，但若要求团队里的每一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行...