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从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标...

1、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。2、商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。3、人员管理培训：员工管理是店长的管理的精髓，是现代管理中...

店长要唯才是举，考察人才，既重人品，又重能力；对人才不要求全责备，要用人所长、避其所短；要营造有利于人才脱颖而出的环境和氛围，推荐和选拔过程中要发扬民主，把听取店员意见和管理层认真考评结合起来；做好人才储备...

主要培训课程：课题培训对象课时（天）《终端业绩疯狂倍增-催眠销售》优秀导购店长督导3《门店业绩提升必备的12项指标》经销商店长督导1《专业店长的店铺盈利模式》店长零售教练经销商...

金牌店长培训课程——店长角色认知与定位主讲人：高未清第一单元前言中国金牌职业店长人宣言❖我们是中国职业店长人。❖我们注定是一群追求卓越的人，我们注定是一群不平凡的人。❖我们心存感激于这个伟大...

1、掌握良好地沟通技巧店长是门店的代表者，一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、学习管理经验...

一个超市店长,要做到的如下:1、每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺,开启开关及防盗系统;2、检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常;3、巡视堆头、货架、胶箱、POP;4、安排属于员工区域清洁店铺;...

8、培训结束后,给你一个干劲冲天、理念全面、善于盈利的经营型店长。三、课程大纲:2天12小时第一单元:店长如何养成一流的职业习惯?问题背景:不少门店店长,没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求,靠自己摸索,格局比较小,看...

制度的建设和执行能力：店长必须学会构建适合自身门店实际情况和特点的管理框架，通过制度建设，规范经营，通过对制度的执行，提高自己的威信。成为优秀的药店店长，不是仅凭上几天店长培训课程，或是有点管理技能，业务技能就...