可以用平均系数分解法如某店铺十月指标为50万，可以将周一到周四日指标系数为1份，周五至周日系数为2份，如遇节假日，则系数变为2份，由于10.1-10.6都是十一国庆黄金周，所以10.1-10.6的系数均设定为2份。十月份系数...

一、工作要求。1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效...

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为：服务组陈列组货品组。店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高...

服装店营销策划方案篇1一、活动策划(一)活动主题新店、新礼、新时尚新店添时尚时尚新店、好礼相见(二)活动时间:七夕期间活动周期:开业之日起十天(关键是前5天)选择周六或周日、最好是节假日开业。(三)活动对象25-40...

服装销售业务个人工作计划1作为一名服装代购，每天可以看到各式各样的新款，我很开心，感觉自已走在潮流的前端。不论是哪一种工作，都需要强烈责任心及工作要求，提供好的服务，必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高...

2、用“数字”来管理：用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散...

3.销售任务：商圈的定位直接影响店铺的销售任务的制定和分解。制定任务的多少需要货品的不同，价钱区间也会不同，就会直接关系到整个店铺的销售业绩，所以商圈的决定也是店铺销售任务制定的前提和最具有理性依据的。当然销售任务...

首先一个服装店老板，要进行每个员工的销售能力，然后进行分配100万的任务，假如说一双鞋子的任务利润是赚50%的话，如果你觉得这个人能胜任的话，就可以把这个任务分给这个人，因为相对应的任务要分给相对应的人，而且每个...

5.组货与销售任务制定。结合店铺的面积、道具，计算出合理的SKU数量，根据周边店铺的销售情况，制定出店铺的销售任务，将销售任务分解到每一天，计算出每天的出货量，这样就可以大概计算出第一次铺货的数量以及合理的库存。6....

服装店导购的个人任务大多数是定一个整体任务，之后有的是按个人提,有的按班次提，具体的直接问就是了,做导购员,提成方式及试用工资都是可以问的。