二、美容师的考核在美容院的人员管理体系中，美容师的薪酬与绩效考核都是非常重要的模块，但是没有一种薪酬模式是包治百病的'灵丹妙药，可以放之四海皆有效。通过美容师绩效考核体系，美容师可以从初级美容师依次提升为中...

1、绩效考核是必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。2、绩效考核的岗位指标应该按级别合理分解，部门的指标是从店长的指标分解下来，而店长扛了美容...

首先就是对于美容院员工的目标的制定了。无论对于任何行业来说，目标的制定，对于普通员工非常的只要，这也是普通员工最为关注的问题。绩效设置的是否合理直接关系着美容院所有员工是否能达成自己的目标。对于绩效的设置，一...

1、考核的标准对美容院员工的考核，可概括为“德、能、勤、绩”4个方面。“德”具体包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德。“能”主要指认的能力，具体包括知识能力、实际工作能力和躯体支持能力3个方面。“勤”主要...

一、美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。实现这些目标需要将其再进行分解，分解方式包括：将门店目标向具体岗位再分解为“子目标”，通过...

在绩效反馈阶段，通过沟通与辅导，提高美容师的知识与技能，促进美容师的成功与进步。因此美容院绩效管理的目的不是为了批评与处罚，也不是关注绩效低下的问题，而是通过平时投入大量的时间防患于未然，更及时、更有效地解决平时...

1应当将美容院绩效管理与岗位配置管理和薪酬管理有机地结合起来1.1正确与科学的岗位职责描述是绩效管理的基础，美容院在进行绩效考评的时候必然涉及到美容院每个岗位职责及岗位分析的内容，因此首先必须确定每个岗位的职责，对...

企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。这都可以运用在美容店连锁店面的薪酬绩效中，具体的操作可以参加中国股权激励第一人薛中行博士的8月份的连锁企业股权激励课程班，薛博士会给做出细致的讲解。

一、首先要避免的是大而全，一定要具体到一两个点上去聚焦成长，我们经营美容院是个长期的规划，并不是一两天的生意，所以我们都要用心的去规划自己今年应该成长的重点。到底是去把专业知识学得更深，还是在其他的方向进行...

业绩也就是绩效奖金，部分公司是有一个固定业绩标准，超过此标准才有提成点，如果没有达到标准就无绩效奖金，部分公司是只要产生业绩就有绩效奖金。而前面所讲的业绩指美容导师所负责区域内美容店家的打款额+出货额。希望能...