海底捞店长年薪最高可达600万，海底捞的店长通俗一点来讲是通过“传帮带”的方式培养出来的！一般师傅带徒弟都是凭感情，但是，海底捞不一样，海底捞店长如果能在做好本职工作的基础上培养出新店长，新店长独立支撑起...

1、在店员中形成竞争机制，从店员中从优选择。2、定期或不定期店长的集中强调培训，这里各店可以相互交流，各店长都要发表意见与总结，提出问题大会集中分组讨论，形成课题探讨如何解决。这是头脑风暴。时间可定二天，如果超三...

一是培养负责任，懂经营，善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长，这里面有一点最重要，就是时刻牢记开店的目的，盈利才是硬道理。二是培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域主要专业技能，具备优...

培养店长，是一项长期的潜移默化的工作。首先要制订一个长远规划，包括后备人员选择、定期培训、考核指导等内容，更重要的是为他们提供实习的机会，把理论知识和分享的经验，运用到实际工作当中，并指定优秀店长从旁督导。当然...

4、制定工作人员实际操作流程的进度表。5、营运管培生是塔斯汀的人才培养计划，从小白到营运核心管理层的历练，为期3个月，第一个月进行餐厅岗位技能训练与学习，由训练员或者店长执行培训计划，当店督导考核完成，第二个月...

1、指导能力和改变观念的能力。销售高峰期之前，店长要领导员工打好基础功，让员工相信可以取得好业绩，而不是单纯压任务给员工。2、培训能力。店长要善于表达，有感染力、的能力；店长应该是一个培训师、体验师、数据师...

店长培养员工，可以提高工作效率，那么门店的销售自然就相应的提高了。店长必须对门店日常营运与管理业务有力的，实质性的控制。其控制的重点是：人员控制，现金控制，信息控制等。店长应具备有计算与理解门店所统计的数值能力，...

这要选对人才行，要选择责任心强，有办事能力的人！让其熟悉工作流程，这样就可以培养成一个新店长了！

店长培训是针对储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理、中层管理人员、新任店长、重点培养的企业骨干等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。下面，我们从三个问题入手，来阐述做好店长培训的意义、目标任务...

店长应具备的能力如下：一、店长在日常工作中，做正确的事店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯...