4、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察顾客对服装的反映,以便适服装销售技巧时地促成销售。5、配合商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征,向...
1、货品管理。开服装店是很怕库存的,到年底卖不掉的服装只能低价销售,既亏本又损害店铺形象,因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了,既要及时补货,避免销售业绩产生影响,又要盘点库存,以便...
1、账目的管理服装店账目的管理,简单的说就是进销存账目,进:每次进货的金额都记下来;销:每天卖的营业额;存:每月底盘一次货,算出金额;这样你就可以计算自己的利润了,总的营业额-累计进货-实际库存=毛利,然后减...
货品管理在货品管理方面,建议应关注三个方面的内容:①补货情况是否良好;②存货是否合理;③顾客对货品的反映如何。店面陈列在店面陈列方面,建议关注的内容包括:①检查海报、POP、价签是否完整;②灯光、用具的完整性;...
这样安排工作既锻炼店长的管理能力,也能提升员工的工作效率,做到日事日毕、日清日结,不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己,使我们养成良好的工作习惯,并从中获得快速的职业成长。其次,将每一项工作责任到人,在店面...
经营管理女装店首先就是你作为老板一定要打扮得漂漂亮亮,如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点,自己决不要穿版,那是营业员的事。你要穿得有档次,你店里衣服都有档次。尽量穿大大的名牌,作为你的战衣。那时,你...
1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据,数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日;再者,要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做,更要告诉他...
1、树立自己的权威。作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况,根据...
2、货品管理对货品进行合理出样,做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品,至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放,摆设位置是否恰当。每天检查货品数量,做好帐、物的管理,核对每日进、销、存数量,...
第一、服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店,服装店经营者必须具有充分的细心和耐心,此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者,才有可能做好服装店管理,...