要尊重生命，杜绝违章。

5、素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。6、安全(SECURITY):每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。6S管理的执行好处:(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;...

6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下：1、整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。...

1.6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。2.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。3....

6s管理包括的六个方面如下：1、整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免误用，营造清新的工作场所。2、整顿：把留下的必必须用的物件依要求部位...

二、办公室6s管理标准1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。2、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理...

6s管理的六方面整理、整顿：将工作场所的物品进行区分，把没必要的物品消除，把有必要的物品按规定摆放处理并加以标识，保持工作环境的整洁。清扫、清洁：将工作场所进行彻底的清扫与整理，按制度化整顿，经常保持工作环境干净...

6s现场管理的六个要点如下：1、整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。2、整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3、清扫，将工作场所内...

      （12）公用、流动座位6S管理      使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的清洁工作。    &#...

6s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕...