1.划分任职资格等级体系华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级，每级又分为四等，即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系。2.构建...

任职资格体系不但让员工明白自己要做什么，也让明白如何做的更好，如何更好的发展。华为工程师被分为五级，从初级工程师到专家，能覆盖员工整个职业生涯阶段的能力、责任与贡献的特点。通过任职资格的认证，处在不同等级...

以华为成功的任职资格规范为基础，华航地信分析师对研发人员的任职资格规范体系主要可以包括基本条件、资格标准、资格调整参考，并可以为员工评估企业内适用的资格认证。基本条件是指研发员工可以获得资格认证的系统，主要可以包括学...

建立任职资格体系应有利于职位之间的业务配合,为人员调配提供更大的空间;有利于打破部门的用人差异,实行统一的人才管理标准;有力于员工自身能力的提高和职位适应性的提高。要收到这样的效果,其前提就是统一规划、系统设计。因为如果不从企...

任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成,其分别为:任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中,(1)任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行...

资格标准由专业能力、经验和贡献三部份组成，不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立资格标准时，常常会出现：①标准界定的不明确。②标准不符合企业的实际情况。(4)任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。

企业员工的任职资格体系结构可以从以下几个方面来构建：第一：基本条件，包括年龄、学历、外语水平等；第二：能力条件，胜任力模型相关的东西，比如沟通能力、学习能力、组织能力、协调能力；第三：专业能力，专业技术能力，比如...

(一)任职资格标准华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了公司对职业经理人的技能要求。建立华为管理干部任职资格...

华为任职资格标准建立与认证板报侠建立专业任职资格体系的目的建立专业任职资格体系的目的1.建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高管理类5级领导者专业/技术类资深专家4级管理者高级专家3级监督者专家2级有经验者...

个人绩效）个人目标衡量体系价值链与价值创造目标、责任、条件、文化价值回报价值创造价值链价值评价动机、特性、观念知识、技能行为绩效组织绩效外界环境价值回报华为公司价值评价体系价值创造价价值链值评价业绩考核能力认证职位...