首先是技术过硬，让店员心服口服，其次是学会做事先做人，做好人，就能做好事，管理要严格，处罚要人性化，不要过多的克扣他们那点工资，错误，是应为你的培训不到位，所以你只要掌握好这几个问题，你的管理就没问题！

既然你问的这么广泛咱们就谈几点大的地方。新开的店最重要的就是打响第一炮！~~~人气！这不光是说你们店里的顾客还有你收下的员工。想让店里有人气就只有搞活动打折。让人觉得在这里做头发花这个价钱，值！如果效果反了...

正常工作被要看帮老板看着师傅打理好美发货品及时补货

店长是管理店面的，老板是管理店长的，是雇佣关系，生意好了，店长有提成，当然老板赚的更多，老板还有别的店面啊，像财主一样。本人看法，仅供参考。

你好！既然是连锁店，可定不止一家店面，店长的职责是管理店铺销售啊业绩啊~人员管理啊~绩效这些！只负责一家店面！但是老板如果是一家店面的老板，工作性质和店长差不多！要是美发连锁店（好几家连锁）的老板，可能更多的...

所以说，作为店长必须要有足够的忍耐力去引导店铺的整个团队度过一个又一个的难关。多亲近一下你的每一位员工，作为一名优秀的管理人员要有远见，给员工提供附加价值，比员工付出的多，体现出一位卓越领导人具有的宽容和信任...

早操【展示形象，养成服从的习惯】早会【鼓励员工，分析业绩，设定目标等】卫生【培养责任心】整理形象【什么档次的发型师，有什么档次的客人】顾客回访与问候【联系客情，增加指定】调整气氛【没有气氛，制造气氛，气氛是好业绩...

1.要有经营意识：一个店长，要对整个店的利润、销售负主要责任。不要只指望销售专员，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以大胆尝试的。2.要有学习意识：作为一店之长，必须时刻学习才能走在所有人前面，带领整个团队...

回美发店组织结构图及人员配备情况:1.美发店应有以下员工:店长:负责全面的经营管理工作。助理店长:协助店长的经营管理工作。技术总监:监督和指导美发师为顾客提供专业服务。美发师:负责为顾客提供美发服务的专业人员。助理:为...

若你们老板也是做美发的,那当然是美发的产品进货渠道,基本上只要有钱赚,老板是不会发言的,店长会监督这个店的任何,包括员工,每天都会开会,这太多了,每个店的管理模式不同,这些还要看你自己多观察了自己任职的店了...