计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的,和其他系统有着很大的不同之处,计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案,目标明确,可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持...

1、《项目方案建议书》2、《需求分析规格说明书》3、《概要设计》4、《详细设计》5、《源程序、源代码》6、《测试文档》7、《用户手册－系统安装说明、维护手册》8、《验收报告》（初验、终验）

（三）施工界面管理施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面...

总结项目的整个进度控制过程,我们认为在信息系统集成项目管理的进度管理中应注意以下几点:(1)一个项目从启动至收尾都应不断的更新WBS.由于信息系统集成的特殊性,每个子项目往往是由不同的分包商承担的,任务的进度和时间安排通常是在确定...

PM2项目管理弱电系统集成版弱电系统集成企业的项目多是建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目承包合同为主线，设备材料的管理为重点，合同清单作为项目范围，...

1、客户管理：系统集成公司的客户除了固定的老客户外，还需要不断的开断新的客户，以及在老客户那里承接到新的项目，因此有必要加强每个商机（线索）的管理，并对每个客户的报价、方案以及跟进过程进行及时的了解，给予市场人员...

信息系统集成项目管理的认识和体会目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动...

总而言之，系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。系统集成项目建议到正规的培训机构学习，北区教育成立于1992年，系统集成项目管理工程师课程根据各科考试特点，独家研发，应对策略，可以练习，对重要考点，如计算题...

一、投标项目管理的内容对于系统集成项目而言,一般没有一个统一的标准,多是针对不同客户需要确定不同的方案,常常涉及到多种软件(含自有软件和第三方软件)和多种硬件(含主机和网络)的综合集成,因此,投标方不仅组织调度好公司内部资源,...

信息系统集成项目管理系统集成项目的定义根据应用领域的需要，将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件以及相应的应用软件集成为具有优良性能价格比的计算机系统和应用系统的全过程。为用户提供从方案设计、产品优选、网络规划、软...