麦肯锡七步具体是：1.陈述问题；2.分解问题；3.问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）；4.制定详细的工作计划，搜集相关数据资料，了解现状；5.对关键的要素进行分析；6.归纳总结并建立有结构的结论；7....

麦肯锡矩阵（McKinseyMatrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。它亦被称作为：GE矩阵（GEMatrix）、业务评估矩阵（BusinessAssessmentArray）以及GE业务荧屏（GEBusinessScreen）。对现有业务组合...

要了解这个组织的优势、劣势以及能力—管理层做得到的事和做不到的事。初始假设并不是成功解决问题的先决条件,具有初始假设有助于组织和推进思考,如果想不到初始假设也不用灰心,没有哪个商业问题的解决不受以事实为基础的分析的影响。

7、正确的完成正确的事。8、麦肯锡创新:a、以事实为基础b、严格的结构化c、以假设作为向导9、进入麦肯锡:收集和分析事实的事情就是你在麦肯锡存在的'理由。10、麦肯锡MECE分析法:a、全方位、多角度地思考b、大量占...

此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。四.30秒电梯理论。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚...

我一般用以下几个做法：1）使用鱼骨图，人机料法环测六个大的方面，然后“头脑风暴”，尽可能多的想点子，把点子归类到这六个方面，按金字塔排列汇总。2）对于一个问题，先上升到抽象层，比如，分析一匹马，上一层次是食...

麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。麦肯锡逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。

麦肯锡工作法的特点分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们在市场的整个价值链中，就能够找出很多相应的合作伙伴。举例来说，在奶制品的市场中，有的企业负责养奶牛，有的企业负责生产奶产品...

中文名 枚举分析法提出者 巴巴拉·明托（麦肯锡公司）要  求   完整性和独立性三是怎么梳理信息？一般通过面谈、远程询问、网上搜索、实地考察等获得信息。市...

麦肯锡工作法是是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维，工作方法。麦肯锡工作法是是一个逻辑树叉，是一个可视化工具，是一种...