不同的领导在同一时间交代任务给你，或者不同领导要自己执行的任务要求有矛盾，这样的现象其实在执行过程中很普遍。而要解决这样的问题，办法其实很简单：作为执行者的你，可以与多位领导协商，以达到最的结果。纪东在《...

2问题中心原则：因为我们讨论的是“问题”而不是“人”，所以在讨论或者辩论时，不要把讨论的对象从“问题”转向“讨论问题的人”，这就像两个球队踢足球，双方队员争抢的是足球，踢的是球，而不是对方队员，一旦某一个...

1、讨论和决定班级事务，需要坚持公平公正。2、讨论和决定班级事务，应该坚持公开透明。3、讨论和决定班级事务，应该坚持协商合作。让所有的学生都参与讨论，各司其职，而班主任则在遇到重大的问题时才出面引导处理、协调解决，...

以我在职场中的经验，私下里最好不要谈论自己的事。你要知道同事之间，算不算朋友，最多也是一种合作关系，你把自己的一些私事告诉他，起不到任何作用。他反而会把你的这些私事当做笑话讲给别人听。在职场中遵循的几条定...

讨论争论时，不要费力琢磨别人的言外之意。不要抓住别人话语表述上的某个漏洞纠缠不清，以至将争论转移到说话者为人做事、道德品质的方面。此外，还要使用适当的肢体语言，用表情和动作让我们的话语更有效。如果我们从别人的...

如果是你，或许你会很清楚这一点，那当然是听从后者了。因为后者在英语这个领域是擅长人物。所以你如果要做决定，那找谁去商量才是最重要的，当然要找比你强十倍甚至百倍的人，才会商量出结果。

它如果是弊大于利，我们就让它停止发展。利大于弊，往下发展，那就会越来越好，给我们取得越来越多的利益。弊大于利，往下发展，就会越来越糟，让我们损失更多的利益。而到底是利大于弊还是弊大于利，那就得通过讨论研究，...

之前特别好讨论意义，人生的意义，做事的意义，志愿者的意义，等等。之后就对‘明白很多道理，仍然过不好这一生’的道理有些看法，品一下这句话，文艺又在理。真正讨论意义，应该是经过了实践的感知之后，形成的理论或赋予的...

态度讨论要点篇二要看一个人成功与否,一是看他的机遇,因为机遇多的人其条件必定比其他人优越;二是看他对机遇的态度,因为善于把握机会的人的成功率必然比别人要高。——题记有甲、乙、丙三个人都在同一家公司工作,但职位却都...

所以我们应该先理清：“做事经常纠结、拧巴通常是因为什么原因引起的？”1.纠结是因为贪心请想象一下你去逛商场买衣服，有两件衣服你都很满意，一件是黄色，非常时尚，就是有点贵，另一件是红色，价格合适，但没有...