4.2.1制订项目章程;4.2.2编制项目管理计划;4.2.3指导与管理项目工作;4.2.4监控项目工作;4.2.5项目整体变更控制;4.2.6结束项目或阶段;4.3项目整体管理的技术和工具;5.项目范围管理;5.1项目范围管理的含义和作用;5.2项目范...

4.项目整体管理4.1项目整体管理的含义、作用4.2项目整体管理过程4.2.1制订项目章程4.2.2编制项目管理计划4.2.3指导与管理项目工作4.2.4监控项目工作4.2.5项目整体变更控制4.2.6结束项目或阶段4.3项目整体管理的技术和工具5....

20、项目组织图是人力资源管理计划的组成部分,它以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要,项目组织图可以是正式或非正式的,非常洋细或高度概括的。21、人员配备管理计划是人力资源管理计划的组成部分,说明将在何时、以何种...

4、成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定:(1)计量单位(2)精确度(3)准确度(4)组织程序链接(5)控制临界值(6)绩效测量规则(7)报告格式(8)过程描述(9)其他细节。5、项目...

输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算活动历时估算是估算计划活动持续时间。利用计划活动对应的工作范围、...

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,根据信息系统项目管理师考试大纲,各科目考试内容如下:考试科目1:信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统1.1信息系统及其技术和开发方法1.1.1信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性...

【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。2、制定进度计划是分析活动顺序、...

【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或...

知识体系上，软考高项主要分为三大部分：一是项目管理知识，考察各个管理域，是考试的重点，内容与PMP考试基本相同，所以考过PMP的同学这部分会很省事，没考过PMP的同学也可以藉此学习下项目管理知识，而且比PMP学得更扎实。二...

回基本文化程度:高中毕业。对象:企事业单位的项目领导、负责人或准备从事项目管理工作的人员。报名手续:持一寸红底彩色照片4张、两寸红底彩色照片2张;身份证、最高学历证明、原职业资格证书、获奖证书、已发表论文证明文...