如题，我想知道:PMP项目管理中有哪些工具和方法?

一种是主动的控制，即对数据的分析和定期的检查。另一种是被动控制，即当发现问题进行问题处理。对控制过程进行及时的总结和分析。产生阶段评价和人员绩效。

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工...

PMP全称为ProjectManagementProfessional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。一般来说，项目管理的价值主要...

项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。在小型项目...

学习PMP®的过程，必须要先了解该过程的定义和作用，有助于我们去理解这个过程需要做的工作，并通过这个工作去联想需要的输入、工具以及输出。制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一...

才聚PMP培训考试中心向TA提问关注展开全部规划资源管理定义:定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。规划资源管理的工具:数据表现(层级型、责任分配矩阵、文本型)确保每个工作包都有明确的责任人,确保全体团队成员都清楚的...

PMP®项目管理其实就是PMP®，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP®给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用...

49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...

提问:互联网偏技术的职位,做的较多的是公司内部的需求或项目,学了pmp后如何转到真正的项目经理老邱解答如果你已经是PMP,那么你一定对PMBOK的过程有所了解,很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目...