PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工...

PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating简写IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段...

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PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程执行过程...

震荡阶段：从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中；规范阶段：开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任；成熟阶段：组织有序的单位，团队成员相互依靠，平稳高效解决问题；流程图核查表直方图帕累托...

整合人和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。•按计划:按照项目管理计划来协调人员和资源,实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。•管理干系人的期望•项目大部分的预算将花费在执行过程组...

PMP项目管理44个过程含析1.制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2.制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3.制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行...

团队发展的五个阶段是：组建期（Frming）、激荡期（Strming）、规范期（Nrming）、执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在...

项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心...

   4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；   5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切。PMP学习...