管理者的横向分类（横向则是指管理者所从事的工作内容）1.综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。2.专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。不同专业...

有的专业的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的专业的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指...

人力资源管理，财务管理，计划管理，物资管理，能源管理，信息管理，档案管理，生产管理，质量管理、培训管理、技术管理等等，都有专业管理人员。

做为一名高校食堂管理中的组长或挑头人，可以说是最基层的管理者，他虽然不同于企业管理中的上层管理人员，靠知识、思路、智慧和专业管理技能，去协调各层管理人员，

每个分部经理都要统管该分部包括生产、营销、人事、财务等在内的全部活动。因此也是全面管理者除此之外，还有专业管理人员，也就是仅仅负责组织中某一类活动或业的专业管理的管理者等...

不正确。管理幅度由以下几方面因素确定：1、业务本身的复杂程度。越复幅度越小。2、管理者本身的能力。管理能力越强，幅度越大。3、下属的素质和水平。下属水平越强，幅度越大。与管理者是专业和综合没有关系。

一般管理者指各级管理组织中除管理领导者、专业管理者以外的所有管理人员的总称。一般管理者在管理工作中主要从事执行性管理工作，如办事员、保管员、发货员等。职能管理者;职能管理者是负责组织某一层次的某一项职能活动的管理...

1.综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。2.专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。不同专业领域的管理者，在履行管理职能时的内容和侧重点也会有所...

管理能力包括：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者...

我们观察了一些有丰富管理经验的管理者，他们因职业发展需要转换了业务领域，强于领导力但不熟悉他们负责的业务。结果发现，因为专业或业务能力的缺失，他们的管理浮于表面，就像高手出拳没有了内力只有招式，无法获得实质性的...