胜任力模型构建的七个步骤如下，第一个是BEI访谈；第二是划分岗位序列，提供基础框架；第三是全员通用胜任力的设计；第四是序列综合胜任力的设计；第五是岗位专业胜任力的设计；第六是胜任力素质定义，等级及行为特征描述；...

一、初步建立岗位胜任力模型（一）初步建立岗位胜任力模型的基本框架1、咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下，对于需要做胜任力模型的岗位（以下简称岗位）就现有的《岗位说明书》进行详细的分析，出具分析报告。2...

从这些故事中把两组人各自的行为特征提取出来,找出绩优者具有而绩效一般者没有或者较弱的行为特征,这些行为特征就是Competency,它们的集合就是胜任力模型;最后再找另外一组人进行验证,考察这个模型的交叉效度。这就是归纳法。这样得出...

。所以，在古典建模法之前加入“战略气质分析”，目的是为核心胜任力模型、领导者胜任力模型的构建打下基础，主要是从战略的角度来构建核心胜任力模型和领导者胜任力模型。然后借助其他辅助工具对模型进行验证...

如"领导力"这一competency模型中，第二级中包括了以下行为描述：确保所有的团队成员了解必要的信息，或知道所发生的事情向团队成员解释做出某项决策的原因而第则包括以下行为：采取具体行动促使团队成员达到最佳...

应用方式：胜任力模型：一、将胜任能力模型融会到公司的甄选体系中，以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准，而该标准应该是同优良业绩密切相关的。二、将胜任能力模型融会到业绩管理体系当中，以此保证人员能够得到有关...

8、建立胜任力模型根据上述步奏，最后就可以建立每个岗位的胜任力模型了。胜任力模型可以有多种维度，例如可以按照冰山模型建立6维度模型，但是6维度比较多，有的时候不好划分这个素质到底属于哪个维度，所以个人建议可以建立...

第三步：进行行为特征分级胜任力模型在应用时需要能够区分同一序列的不同员工处在哪个胜任力水平上，因此需要对行为特征进行分级描述，便于胜任力评估工作的开展，可以将行为特征划分为4级，分别为对应基本合格、合格、良好和...

6、胜任力进行编码。能力素质词典进行对应。绩优绩差对应，找出能力强弱。这个岗位需要的能力是什么，不需要是什么。7、划分层级，等级。例如有了沟通能力，对沟通能力划层级。9、初步建立胜任力模型。8、胜任力检验。预测校度...

那么，问题出在哪儿呢？如何保证胜任力模型构建与成功应用呢？选择适合企业的建模方式谈到建立胜任力模型，大家自然会想到麦克利兰先生所创的方法，即通过对照绩效优秀与绩效普通的样本人群找出差异素质，俗称归纳法。但此方法的...