1.以本国为中心的战略：这种战略以母公司的利益和价值判断为核心，旨在在国际竞争中占据主动地位并获取竞争优势。其特点是产品设计、开发、生产和销售均由母公司集中管理，决策高度集中。这种战略的优点在于管理成本较低，但缺点是对东道国市场需求适应性较差。2.多国中心战略：在统一经营原则和目标指导下，根据各东道国的实际情况组织生产和经营。子公司拥有较大的自主权，可根据当地市场变化迅速做出反应。这一战略对当地市场需求的适应性好，但增加了子公司的协调难度。3.全球中心战略：将全球视为一个统一的大市场，在全球范围内获取最佳资源并销售产品。这种战略既考虑东道国的需求差异，又兼顾跨国公司的整体利益，是目前企业国际化战略的主要发展趋势。然而，这种战略对管理水平的要求较高，管理资金投入也较大。