（一）明确资质申请需求，进行规划布局。很多老板在成立公司之后，对于自己的经营方向十分迷糊，缺乏管理与规划经验，胡乱搞一通，这样是不推荐的。因为公司经营，必须让公司着眼于现在，把握未来，尽量把握先机，才是制胜的关键点，一般方法如下：1、分析自己目前主营项目，预计将来可能面临的项目，通过头脑风暴的方式，全部列举出来，记录在本子上。2、对照资质标准，把相应的资质类型和等级记录下来。3、核算总体投入，与增加相关资质投入是否成正比，决定是否多办理。4、形成最后资质需求表，用于指导后期资质办理方向。5、最后就是利用各种资源，尽可能减少建筑资质办理成本。（二）建筑资质专业办理。掌握申请流程及细节控制成本。