2、管理上要宽严适度班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。所以班组长在与组员相处是要保...

班组长在班组管理时要做到“三公”(公开、公平、公正)。班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进,在职工中树立起自己的威信,才能依靠大家的力量管好班组,才能充分调...

要做教练,以专业的水准和负责的态度传授岗位技术;面对同岗级同事,要做好协作者,跨专业或部门实现服务协同;面对上级领导,要做好辅佐者,既要做好班组的管理工作,又要将上级决策准确予以落实。

首先,做鼓动工作要善于把班组目标同企业目标联起来,把个人工作同其自身发展和社会需要联起来,使班组成员既能意识到自己肩负的责任,又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗,才改变了自己和集休的面貌。其次,最好放在班组工作处于某种紧...

第一，班组管理者要灵活运用和合理掌握正确的管理方法，要有一种平淡的心和容人的态度，要做到平易近人。班组管理者首先要注重自己的工作方法，多思考，充分运用工作技巧来解决工作中遇到的问题。工作中遇到难题或工作进行的不...

班组管理思路和方法：一、要起模范带头作用班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。...

班组管理要做好以下几方面工作：一、物料管理1.监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。2.领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。3.对物料...

一、谈谈在班组管理中,班组长的'主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着...

怎样管理好自己的班组1、培养工作落地的意识很多班组长在分配工作任务的时候,只知道告诉员工任务内容,没有给到方向、方法,并强调过程的监控和反馈点。在工作分配中,最需要强调的是工作的监控和反馈,以及把工作做实做透的理念。如果...

如何加强班组管理1.班组长必须明确职责,掌握全局班组长必须认真地执行企业各项规章制度,以身作则,本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好班组成员之间的关系,要控制好生产的进度与...