HRD人力资源总监、HRM人力资源经理 完整的HR部门包括：员工关系（ER）薪资福利（C&B）培训(Training)招聘(recruitting)行政与沟通(Admin & Communication)安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）常用到的英文：一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human reso...

薪酬绩效设计是一个重要的管理环节，它关系到员工的激励、团队效率以及公司的业绩。以下是一些在设计薪酬绩效方案时需要考虑的因素：1. 岗位职责和价值：首先，需要明确每个岗位的职责和价值，并根据这些职责和价值来设定薪酬和绩效标准。这需要通过对岗位的深入理解，确定每个岗位的关键职责和所需技能，然后根据这些因素来设定薪酬和绩效标准。2. 市场情况：了解市场上类似职位的薪酬水平，对于制定具有竞争力的薪酬方案至关重要。通过了解市场行情，可以更好地设定每个职位的薪酬范围。3. 绩效评估：制定薪酬绩效方案时，需要明确如何评估员工的…盛榕的核心业务涵盖薪酬绩效设计、高潜力人才发展、管理技能培训、企业文化建设与组织发展等多个领域。在薪酬绩效设计方面，我们秉持公平与激励并重的原则，帮助企业构建科学合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力。在高潜力人才发展领域，...

传统HR的分类包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。三、人力资源部门岗位设置 根据六大模块，人力资源部的岗位通常会分为：培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。四、人力资源“三支柱”模式 IBM基于戴维尤里奇的人力资源管理思想，...

一.HR等级分类：本职业共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。注：目前开考等级：四级、三级、二级、一级（试点）。二.申报条件：1)...

4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人...

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析。二、招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析。三、培训和开发：1、理论学习；2、项目评估。四、绩效管理：1、行为导向型考评方法；2、结果导向型考评方法。五、员工关系：1、就业法；2、劳动法和劳动合同...

HR是英文”Human Resource“的简称，中文翻译为：人力资源。在和事业单位，叫人事部门；在企业，叫人力资源部门。企业里人力资源部的员工，都简称为HR。人力资源分为：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。也有人把...

HR ABC是一种基于绩效评估的分类方法，用于评估员工的工作表现。这种方法将员工分为三类：表现最优秀的“A”级员工，表现中等的“B”级员工，以及表现较差的“C”级员工。通过这种分类，企业可以更好地了解每个员工的工作表现，并为优秀员工提供激励，提升中等员工的绩效，以及改善表现较差的员工的工作表现...

其次，HR要具有较强的逻辑思维。逻辑就是分类和排序，HR要对多个变革项目按重要性和紧急性分类，并梳理合理的优先次序。HR还应运用逻辑思维快速抓住问题本质、根源。再次，HR要结合以往的变革经验，提供合适的变革模型及配套工具、方法，有效推动变革落地，积累变革经验。最后，HR要始终以坚定的信念来消除...

3)人力资源供应预测;预测包含企业内部供给预测和外部供应预测,内部根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内,企业内部可以自行供应的人才类型和总量,其中包含稳定供应情况及人员流动带来的结构变化情况,如员工离职、轮岗、晋升与降职等预测;外部分析内容主要是在当前经济环境、人事、...

职位职级体系是HR管理的基石，它由职位序列和职位职级两大部分组成。职位序列反映公司的业务特性，而职位职级则是衡量不同职位在组织中价值的度量衡。三、构建职级体系的实践步骤 确定职能结构：确立各部门和岗位的基本架构，为职位分类和薪酬设定奠定基础。编写职位说明书：详尽描述每个岗位的职责、要求和绩效...