1、职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。2、矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和...

【答案】：在项目型组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。在这种组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务。例如，人力资源管理、财务管理和业务管理部门等。项目型组织...

确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。设计合理的组织结构：根据团队目标和职能，设计合理的组织结构，包括部门、岗位和职责等，确保职责清晰...

⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目的管理与发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。(三)职能式组织结...

还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作...

专职团队和兼职团队可存在于任何组织结构中。专职项目团队经常出现在项目型组织中，在这种组织中，大部分组织资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。兼职项目团队通常出现在职能型组织中。矩阵型组织中既有专职项目...

（2）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门...

项目型组织结构是指为了实施特定项目而设立的临时组织形式。在项目型组织结构中，项目经理具有较高的权力和责任，直接领导并管理项目团队。这种结构模式适用于较小规模、较简单的项目，特点是快速决策、高效沟通、团队协作紧密。3...

职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。项目型组织在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被...