接着在开发过程中，需要以立项目标和项目成本标为导向，然后在达成方法上下功夫。具体方法有很多，包含平台化、标准化、简单化、通用化，包含限额设计、价值工程、委外开发等等。将降本计划列入月度或周度检讨项目，追踪产品成本...

三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。2...

那么根据本量利模型，想要增加利润，有几个思路：降低固定成本、降低变动成本、增加销量。成本的降低就是降本，增加销量实际上会降低单位产品分摊到的固定成本金额，也就是用一定的固定资源创造了更多的收益，也就意味着效率的...

充分利用现有资金，盘活现金流。让闲置资产（金）在保障财务安全的前提下充分发挥作用，提高财务周转率。

2.加强企业财务管控管理体系的建立在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应...

很多时候，下年度的预算标准是借鉴本年度的预算编制，那么在客观上就造成各企业、各部门为了下年度预算额度充足，不影响业务开展，哪怕是完全可以少执行或不执行的预算费用也以尽量在本年度执行完毕，这样可以有效避免来年预算...

事中控制。2、充分运用财务管理有效手段有效节约资金成本，运用财务手段测算资金使用量控制资金存量，减少机会成本。利用财务手段做好营运资金筹划，减少资金浪费。3、利用财务管理手段进行有效成本控制。

提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的...

1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。3、加强日常花费的支出管理。4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。5、加强制度建设，规范费用标准。6、提高员工的工作能力及单位人工效率。7、加强...

三、企业降本增效的现状及问题降本增效是在企业实际管理过程中，通过合理有效的降低企业的各项运行成本，为企业实现经济上的最大利润。在开展降本增效的工作中，往往由于一些企业在认识、执行等方面存在的各种问题，使得企业降...