领导具备的四个能力主要有：观察能力、判断能力、预见能力、全变能力等。1、观察能力 是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力，必须坚持观察的客观性，经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意的干扰，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊，...

一般来说，作为一个优秀的领导者必须具备至少包括以下四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心...

4、沟通力 很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。

四是要能创新：创新是民族进步的灵魂；是国家发展的原动力。给人家当领导，总是墨守成规、裹足不前、无所事事、等闲视之，还要你做啥用。如果你不能创新，不能带领大家过好日子、谋发展，你也应当主动让贤呢。所以当领导应具备：聪明、正直；有胸怀、能创新才行，否则即应该主动让贤！

第四:专业能力 在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，...

更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把 握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要 充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个 特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向 正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专 项重要工作、...

1、领悟能力。 对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图,弄清领导希望你做什么,从而把握做事的方向和方法。对领导的部署,切忌一知半解就去开始埋头苦干,到头来力没少出,活没少干,但结果事倍功半,甚至是前功尽弃,做无用功。实际工作中,我们要清楚悟透一件事,胜似...

领导者应具备什么素质，建议你可以看下《领导力必读12篇》，这本书很好，对领导能力的提升有帮助。最近看过一个分享，简单说领导需要四个方面的能力，简称“德、才、利、气”。德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边；才：才华本领，跟着你可以学到东西；利：利益好处，提供社会意义上的物质...

当然，在放权的同时，我们还需要加强宏观监督，以避免下属越权。五：一个单位领导的风格决定了整个单位的总体情绪。因此,一把手必须有坚定的理想信念,带头遵守"八项规定。只有这样的一把手,才能端正部队的风气,集中精力为党的事业奋斗,解决人民群众的思想,不满,需要和期望,通过实际工作取得实效。

党性修养是评判一名领导干部政治素质的重要方面。一个党性修养差的人，就算其能力很高，也不可能当好一把手。因此，对干部的选拔任用要严格把好政治素质关，重点看其是否对党忠诚，是否能够联系实际贯彻执行党的路线方针，是否树立了正确的世界观、权力观、事业观、金钱观，是否真正做到亲民为民、干净干事...