HR可以从员工的职业规划谈起,按时在企业呆下去对个人发展并无任何帮助,同时换位思考,站在员工的角度、企业高层的角度考虑问题,做到互相理解。二、如何做好劝退面谈在整个劝退面谈的过程中,HR一起要抱以真诚的态度,用简洁的言语和职业化...

与员工沟通：首先，您可以与员工沟通，了解他的工作情况和工作表现，尽量找出问题所在，看是否可以通过沟通解决问题。制定明确的工作标准：如果员工的工作表现不佳，您可以制定明确的工作标准，让员工清楚知道自己的工作职责和工作...

收入;拉齐与新员工收入差距、设留任奖、给高占比年终奖等。情感;给老员工被看见的机会,分配新项目,破除职业倦怠。如何制服难管老员工1、以懒人制懒人标签:只动嘴不干活的员工。做法:把懒人调到一个组,完不成任务一起受罚。

你可以跟老员工安排一下清浅的活，人家在你那工厂里面付出了青春的你，人家老了以后你得好好安静家，工资可以拿少点，但是不能跟家炒的这样有这一点就强，我都不假，他找他的觉得活吗？然后你也可以给她讲解吗？现在要...

【9】给老员工抢资源——很多新人到职场上后对于老员工可没有任何的客气，急头急脑的给老员工抢资源，争项目，有些还在领导面使小动作，这也是老员工比较讨厌的。【10】打小报告——由于新人通常对于职场上的潜规则和一些...

1让老人做新事，新人做老事这个做法应该最早是阿里巴巴提出来的，后来滴滴出行、唱吧等互联网公司也竞相模仿。就拿滴滴来说，它的原则是：派遣在公司就职超过2年的“老员工”去尝试新事物。每开始一项新业务时，就会安排...

少安排加班，没加班，工资就不够看了，他们自己就会走人的。

辞退员工是一件非常敏感的事情，所以需要谨慎处理。以下是一些委婉辞退不上进的老员工的方法：1.先通过口头或书面形式发出警告或提醒，让员工认识到自己的工作表现不到位，并制定一个可以改善的计划。2.给予培训或指导，提供...

如果老员工仅仅是从工作的角度做出强势行为的话，你要尽可能以工作的方式来解决问题，千万不要过于意气用事。如果老员工是从私人角度来压迫新员工的话，你完全可以直接反抗回去，你也没有必要去惯着这种老员工。你需要不断...

最好的办法是干掉，如果因各种原因不能干掉，加薪晋级，叫专家，人事上老板直管，工作把实权交给年轻的，他和这个新领导配合商量，决策权归新领导。自强相对容易一些，因为之所以老员工倚老卖老，就是欺负你能力不足，这...