工程项目部组成为项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部、财务部等部门。一般情况下工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。工程项目部主要职能为协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、...

根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。下图为某项目部组织机构框图。某项目部组织机构框图 2、岗位职责 在现代施工企业的项目...

施工/项目管理组织结构 按照贯标(GB/T19001-ISO9001)要求,并结合工程情况,我单位在现场总包工程经理部设立5部1室(即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室)等6个管理部门(如图03-01)作为项目纵向控制职能部门。对内,全面组织、协调,管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下...

(1)负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。(2)负责调解处理项目部内部治安纠纷。(3)负责对施工人员进行法制教育,减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。(4)与当地有关部门及所在地方派出所加强保安联系工作。(5)负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...

一个完整的项目部应该由项目经理、项目、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成中国一冶集团有限公司是集工程施工总承包、房地产开发、装备制造为一身的现代化大型综合企业。公司原名称为中国第一冶金建设公司，成立于1954年。2005年12月，由中国冶金科工...

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的...

1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门； 2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路...

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。八、...

6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。项目副经理岗位职责1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。2、 做好施工...

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构: 1、办公室 总体处理公司事务,为其他部门分配任务 2、经营处 总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理 3、项目管理处 主要...