6.财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。7.网页设计/美工：视公司规模而定，有些公司会招。初期人员：1、业务员（产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、...

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划...

没什么问题一流的服装公司架构，应该是矩阵式的。市场、产品、销售、供应链、财务、人事、IT等，为常见的主要功能部门。每个功能部门下，还可以细分矩阵。例如销售可以按照地区、客户、产品类别、，根据实际需求和资源，分设岗...

根据企业的业务内容不同，所设部门也有所区别，以制造业小微企业为例，须设置的部门有：财务、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一...

中小企业典型的组织结构是网状结构。根据相关信息查询，组织结构起始于简单生产对企业运营活动的需要，不是人为设置组织机构。对简单生产直线制就够了。随着运营的需要就提出分工，由于分工产生了各种职能和各种企业组织形式。

（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞(2)执行董事：刘备(3)监事：关羽(4)总经理：刘备(5)部门：不好意思，没有部门可分。其实小公司开始都是一个idea。

一般十来个人的小公司，老板加上一个副经理单层次直接管理即可。或中间按职能分为二个小组。三、五十人的小企业，组织结构就应分为高层（公司经理）；中层（部门经理）；基层（班组长），三级组织结构。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。补充：六，模拟分权制结构。是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就...

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下...

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的...